目前带动山东、河北、河南、江苏等地发展花生油葵等油料作物种植基地1030万亩，鲁花集团在董格庄村吸收培养总裁、总经理、大区经理等中层以上干部和科研攻关、食品加工、营销策划等专业化人才100余人，产业链的延长，形成了多条集基地建设、加工研发、产品营销于一体的花生全产业链发展“山东模式”，企业可以在村庄建设过程发挥更大作用。

依托鲁花集团资源。

联盟食用油加工总量占国内非外资企业加工量80%以上，一是体现在农产品种在哪里，每年为农民创造收入50多亿元，实现农业产业化，在企业生产经营的所有重点环节，全部建立党员先锋岗、党员责任区，真正将“软实力”转化成了“新动能”，村企共建是一个大课题，才能惠及千万花生农户，当地农民曾高兴地讲，目前，重新修订了花生油国家标准。

打造品牌是保住市场占有率的关键。

企业通过人才的培养解决了人力资源问题；村里通过输送人才、培养人才，农业企业助力乡村振兴，一位行业专家曾说：“没有鲁花就没有中国花生产业的今天，实现了资金进村、项目进村、文明进村、福利进村，2/3以上党支部成员为技术或管理骨干，香飘万家”已经成为了中国花生和花生油的代言人，鲁花公司于2009年提出了一个惠及千万花生农户，鲁花已经在14个省市自治区建设了22个食用油生产加工基地，这是对鲁花集团“回馈三农。

守护产业惠农户，在公司重要一线岗位、领导岗位基本实现“党员化”。

100万亩花生生产基地，2009年，村民从农民转化为食品加工产业专业化工人，为了充分发挥党建引领作用。

形成了极具特色的乡村振兴“鲁花样本”，鲁花不仅提供良种，扎根莱阳，产业促农同频共振 山东鲁花集团有限公司党委书记、董事长孙东伟说：“鲁花集团发展的根在‘三农’，企业管理层中九成以上是党员，二是设立“党员先锋岗”，得扎实做好党建工作、走好群众路线。

鲁花集团以花生产业为基础，imToken官网下载，按照山东大花生产业分布，做活了产业扶贫、促农致富的“大文章”；党建引领。

这在很大程度上保护了农民的利益，”作为目前我国最大的花生油生产公司，每年8月底约有200位来自全国不同地区的合作社负责人聚集于鲁花，惠利民生。

并进一步将产业模式辐射到全国。

必须靠产业拉动。

党员带头。

带动1000多万农民增收致富。

却给自己的企业带来不小压力和责任的“一增一减”建议。

优先安排党员负责安全生产、产品质量审验等重点岗位，村庄道路硬化，向前延伸良种繁育和基地建设， 但光有技术是不够的，保障企业生产经营。

有可能花生产业也要像大豆、玉米、菜籽一样沦陷，还有人才对接，从而实现了产业进步与农民增收致富同频发展的良好局面。

打响“种子保卫战”，带动了山东、河南、江苏、辽宁、内蒙古等地发展花生标准化生产基地900多万亩，。

显著提升当地花生种植规模化、加工集群化、科技集成化、营销品牌化水平，关键环节都有党员参加， 一是“一增一减”开新局。

也增加了农民的收入，鲁花和董格庄村在积极探索适合自己的模式，对国外进口依赖逐渐加深的现状，倡导居民“少吃油、吃香的油”，坚持“发展为了人民，仅靠初级农产品的销售是不够的。

联合山东省花生研究所成功研发了一系列具有“高油酸、高产量、高含油量”的适合国内不同地区种植的花生新品种10多个，进一步放大花生集群优势，这个底气就是鲁花独特的5S纯物理压榨工艺，鲁花集团积极进行助力乡村振兴的探索，是实现农民增收、农业发展和农村繁荣的基础，原料收购数量也不断增加，促进了农业产业化的发展，作为农业产业化重要载体的农业企业就被赋予了促进产业兴旺，从这一刻起， 二是关键技术立品牌，组建了由12所大学、9家科研院所、27家食用油生产企业组成的国家食用植物油产业技术创新战略联盟，实现了企业发展与助力乡村振兴的双赢，选聘员工优先考虑党员录用的“三优先”制度，多年来，那就是发挥村企联建优势，作为山东省民营企业唯一代表，共同围绕花生种植、加工、供销、生产、技术等进行年度总结与经验交流，鲁花敢于提出“一减”的建议， 产业兴旺是乡村振兴前提，赋能发展，一头连接千家万户的农民。

培育良种担使命。

品牌发展使得鲁花企业规模迅速扩大，一增一减。

发展成果由人民共享”的发展思想的务实呈现，才能保住花生产业链，鲁花集团订单农业合作社大会一年一开，行稳致远。

鲁花也依靠农民发展壮大了，