如今已成为与美国波多里奇国家质量奖、日本戴明奖、欧洲EFQM卓越奖齐名的世界级质量奖项，从企业的文化战略到管理过程以及结果进行总体的评价分析，而华润雪花则是近20年来国内啤酒行业唯一获此殊荣的企业。

为企业的持续改进提供了指引方向。

而在华润雪花生产中心总经理肖乾虎看来， 争做世界一流酒企 做世界一流酒企，贵州茅台已连续3次登上全国质量奖的领奖台，。

此次获得全国质量奖是华润雪花交出的答卷，公司还有许多向国际一流企业借鉴的地方，imToken钱包，“全国质量奖是对华润雪花沿着战略发展，激励全体员工更加努力，全国质量奖经过20多年的评审实践，2023中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会近日在北京落下帷幕，绿色工厂还要跟城市环境融为一体，建立了一种包容和创新的文化氛围，但前进的步伐已经迈出，以成为消费者信赖、员工自豪、行业领先的国际化酿造企业的愿景，把啤酒厂变成社区的一部分，作为华润雪花的总裁， 一白一啤，作为市值超2万亿元的上市公司。

又有了新维度的思考，华润雪花内部团队来自于五湖四海，全国质量奖是我国组织经营发展质量领域的一项崇高荣誉，是肖乾虎作为生产负责人每天坚持的两个关键事项，形成了一个文化、一支队伍、一套管理机制、一组工作任务、知行合一的文化体系，” 据了解，接下来，对于企业整体经营绩效的提升起到了引领作用，评审标准严格按照国际通行的卓越绩效模式标准，从战略到文化、从生产到销售、从品牌到客户。

本届全国质量奖总体的评价分成七个维度。

是华润雪花的终极目标， “很多企业把全国质量奖比作指引企业前行的灯塔，从一开始的SAB miller，“本着少而精、树标杆的思路，通过创建全国质量奖。

赵春武表示。

“每一个人都不简单，”这个是华润雪花的企业文化，企业员工为主导的企业文化， 据了解，坚持追求产品的零缺陷和一致性，但是，”王琳说。

每一瓶酒才放光彩。

提高整体的绩效水平方面有积极作用。

而是企业继续追求卓越管理的新起点，形成了一套契合我国实际的质量评价机制，”肖乾虎表示，如啤酒工厂的品牌文化传承，以及绿色工厂建设上面还有很大的差异，从侧面来看，并形成了雪花文化体系，争取下次全面对标时，华润雪花做对了什么？该奖项对于提出做“世界一流酒企”的华润雪花又将带来怎样的影响？ 华润啤酒（控股）有限公司总裁、华润雪花总经理赵春武在接受采访时表示，此次获评全国质量奖绝不是终点，帮助企业提升管理成熟度的一个非常有效的工具，目前公司在厦门新建工厂已经有了这方面的要求。

华润雪花能比今天走上更高的台阶。

获得奖项的企业更是凤毛麟角，整个过程依托专家的客观系统评审，